1.續期管理:分公司續期管理制度研討制定、調整、升級與完善,不斷優化續期管理辦法,強化業務品質管理,確保隊伍及指標的正確經營方向和結果;負責分公司續期收費內外勤隊伍管理、實施培訓計劃,建設榮譽體系,不斷提升分公司續期收費內外勤的收費能力,助力續期各項指標達成;負責分公司續期隊伍基本法測算、考核、預警與執行。續期隊伍傭金計算與發放,續期隊伍及成本分析,不斷優化人員管理體系,有效提升管理效率。
2.品質管理:制定分公司續期品質管理辦法,追蹤落實情況,完善品質管理各項制度。負責分公司首期保單品質的管控,包括:自保件管理、新人專屬產品管理、短期契約替換管理,確保分公司續期品質得到有效管控。負責對下轄機構續期服務品質的管理,根據《續期收費代理人管理辦法》中規定,對續期代理人進行日常管理,確保各機構對代理人管理的合規性。負責對下轄機構續期內勤進行管理,根據《續期業務管理規定》對續期內勤進行日常管理,不斷提升內勤隊伍的技能。建立下轄機構首期重點保單、重點團隊數據追蹤體系,形成數據預警、追蹤、反饋機制,最大限度將續期品質風險控制在源頭。負責對接分公司與續期相關的合規管理工作,確保分公司續期合規經營,改善分公司出現的合規經營問題。