1.工程技術部：施工進度管理工程師職責 1人 1）計劃編制與優化 ?制定項目總控計劃及分項計劃?：根據項目目標、范圍及資源需求，編制施工總進度計劃、分部分項計劃及月/周滾動計劃，確保計劃符合技術要求和現場條件?26。 ?計劃審核與更新?：組織評審承包商提交的施工計劃（如周計劃、月計劃），匯總各方意見后協調調整，并定期更新計劃以應對項目動態變化?。 2）進度監控與糾偏 ?進度跟蹤與對比?：通過日報、周報、月報等形式收集實際進度數據，對比計劃進度，識別偏差并分析原因?。 ?風險預警與糾偏措施?：對潛在進度延誤或資源不足等問題提出預警，制定糾偏方案（如資源調配、工序優化）并推動落實?。 3）資源協調與調配 ?資源統籌管理?：根據施工計劃協調人力、物資、設備等資源分配，確保各階段資源充足且高效利用?。 ?跨部門協作?：與設計、采購、施工等部門溝通，推動圖紙交付、材料進場等環節與進度計劃銜接?。 4）溝通協調與問題處理 ?會議組織與協調?：參與項目進度協調會議，解決承包商、監理及業主之間的進度爭議，推動問題閉環?。 ?突發事件應對?：及時處理施工中的突發問題（如設計變更、現場條件變化），調整計劃以降低對整體進度的影響?。 5）文檔管理與總結 ?進度報告編制?：定期匯總分析進度數據，形成進度報告并提交管理層，為決策提供依據?。 ?歸檔與經驗沉淀?：整理計劃文件、變更記錄等資料，總結項目進度管理經驗，優化后續流程?。 ?注?：職責核心圍繞“計劃制定-過程監控-動態調整-結果反饋”閉環管理，需綜合技術能力、溝通協調及風險預判等多維度技能?。 2.經營計劃部 部長1人 （1）經營計劃部長崗位職責： 全面負責經營計劃部是負責項目進度、招標采購、物資、投資、結算、廢舊物資等管理的職能部門，旨在確保項目按計劃推進，控制項目成本，提高項目經濟效益，兼管項目合約管理工作。副部長協助部長管理所在部門各項工作，同時負責與輸配分公司溝通，組織上報流程，負責流程簽字。 3.工程技術部 （1）工程管理部部長 1人 崗位職責： 部長全面負責工程管理部設計管理、工程管理、技術管理、進度管理、工程調度等工作。 （2）質量管理工程師： 1人 1）建立健全項目質量管理體系，制定質量管理制度和流程。 2）組織編制項目質量計劃和質量控制措施，并監督實施。 3）對施工過程進行全過程質量監督，組織進行隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。 4）對進場材料、設備進行質量檢驗，確保符合設計要求和合同約定。 5）處理施工過程中出現的質量問題，組織制定整改措施并監督落實。 6）組織參與項目各階段的質量驗收評定工作，確保工程質量符合驗收標準。 7）負責項目質量資料的收集、整理和歸檔工作。 4.經營計劃部 （1）經營計劃部長 1人 崗位職責： 全面負責經營計劃部是負責項目進度、招標采購、物資、投資、結算、廢舊物資等管理的職能部門，旨在確保項目按計劃推進，控制項目成本，提高項目經濟效益，兼管項目合約管理工作。副部長協助部長管理所在部門各項工作，同時負責與輸配分公司溝通，組織上報流程，負責流程簽字。 （2）造價管理崗 1人 崗位職責 1）負責項目標后預算管理，根據標后預算組織編制施工預算及預計總成本，對標后預算的執行情況進行總結和分析，收集和建立本工程市場綜合價格信息庫； 2）加強對施工過程中的成本控制，優化施工方案，合理安排資源，減少浪費，嚴格控制工程造價在預算范圍內； 3）負責協調審核施工單位編制的施工進度計劃填報產值計劃，按照要求及時、準確上報各類經營報表； 4）監督造價咨詢單位按合同約定做好工程進度的計量工作； 5）負責組織咨詢公司對中標項目工程量清單的復核，負責對施工單位提供的材料用量和使用計劃進行復核； 6）規范工程變更程序，對變更原因、內容、費用等進行詳細記錄和審核，防止不合理變更增加工程造價。 7）督促施工單位及材料供貨單位及時上報工程結算文件；對結算文件合規性做初步審核； 8）組織監督專業造價咨詢機構對竣工結算進行審核，確保結算金額真實、準確，符合合同約定和相關標準； 9）組織造價咨詢機構與施工單位及材料供貨單位工程量核對及價格談判工作； 10）負責協調項目變更索賠和竣工結算工作的前期策劃、過程申報及爭取報批收集和整理相關資料，協調做好項目的變更索賠和竣工結算工作； 11）配合項目審計及后評價工作。 5. HSE部 （1）HSE部長 1人 崗位職責 全面負責HSE部項目安全、環保、職業健康管理體系建立、管理制度、應急預案、安全檢查等工作。副部長協助部長管理所在部門各項工作，同時負責與輸配分公司溝通，組織上報流程，負責流程簽字。 （2）安全工程師 1人 崗位職責 1）安全工程師對項目安全生產工作進行監督、檢查、督促落實負有監督檢查責任。 2）認真貫徹執行國家和上級安全管理法律法規，貫徹項目及部門的安全管理制度，行使安全管理職權，完成安全部門崗位職責中的安全職責工作。 3）根據北京地方規范、標準、合同、方案、制度要求，現場巡視檢查安全文明施工工作，及時制止違章施工作業行為，檢查發現安全隱患，提出整改方案措施，監督落實整改。 4）監督執行旁站制度，按照不同分部分項工程對安全生產的影響程度，采取不同的監督旁方式，如：定時旁站、過程旁站、對有嚴重安全隱患部位要實行全過程旁站，直到安全隱患解除為止。 5）檢查監督員工食堂衛生，防蚊滅鼠殺毒工作，避免食物中毒事件的發生。 6）監督、檢查、落實消防設備的布設，安裝就位，安全標語、標牌的懸掛。 7）監督落實員工進行三級安全教育，監督施工員落實安全整改工作。 8） 監督、檢查安全保衛材料、設備日常保護工作，安排安全文明施工勤雜人員的日常工作。