1、業績目標考核
營業所業績目標達成;
2、客戶儲備及管理,客戶庫存及市場盤價管理
儲備客戶的梳理、經銷商的周期性拜訪、及時處理客戶問題,增進客情,促進合作;庫存管理及市場盤價的監督及管控;
3、營業部政策的宣導及執行
全面了解、掌握總部制訂的各項行銷政策,精準解讀。據營業部的銷售策略及政策布署,結合營業所際狀況,制訂切實可行的每周、月度、年度目標分解及達成計劃,并監督市場的運行,確保計劃的有效實施,隨時發現區域內存在的問題、查找原因,并提出解決方案;
4、業務團體的管理
對業務團隊的培訓:政策面的宣達、操作技巧的指導、市場問題的解決方法、團隊成員間好的優秀業務經驗的分享;
嚴格管理業務團隊每天的工作進度,及時檢核工作的日報,確保對業務日常管理工作落實到位;
5、基礎作業跟進及檢核
各項基礎作業(訂貨會、冰批開發、特陳、小堆箱陳列、百日大戰鋪貨、試吃活動、禮包展架搭建等)跟進及檢核、客戶庫存定期盤點錄入;
6、各部門協作溝通,處理異常。
針對異常問題及時處理、反饋,協調客情關系;
7、各項報表的及時完成及下屬業務人員的帶教、管理
完成總部及區域經理要求的各項報表的及時、準確填報及對下屬業務給予工作指導與帶教。
8、完成上級主管安排的其它工作;
9、業績指標;
10、市場作業指標 ;
職位福利:五險一金、績效獎金、加班補助、通訊補助