一、生產計劃制定與調整 ? 組織制定月度生產計劃，綜合考慮市場需求、銷售預測、生產能力等因素，確保計劃的科學性和合理性。 ? 根據實際生產進度和市場變化，及時調整生產計劃，協調各部門之間的工作，保證生產的順利進行。 二、資源協調與配置 ? 負責生產資源的統籌安排，包括人力、設備、物料等，合理調配資源，提高資源利用率，降低生產成本。 ? 與采購部門緊密合作，確保物料的及時供應，避免因物料短缺影響生產進度；同時，監控物料庫存水平，防止庫存積壓。 三、生產過程監控 ? 建立生產進度跟蹤機制，實時監控生產過程，及時發現生產中的問題，如設備故障、質量問題等，并迅速組織相關部門進行解決。 ? 定期召開生產調度會議，匯報生產計劃執行情況，協調解決生產過程中的各種問題，確保生產任務按時完成。 四、數據分析與報告 ? 收集、整理和分析生產相關數據，如產量、質量、工時、成本等，為管理層提供決策支持。 ? 定期撰寫生產計劃執行報告，總結生產計劃完成情況，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議。