(一) 依托公司終端策略,制定出適合于各辦事處終端發展的可執行方案
(二) 建立終端操作的標準化,并推動辦事處實施,提升分公司終端人員的專業度和作業效率(三) 進行分公司終端核心體系建設,從業務模式、組織架構、人員激勵、配送體系、RED系統、培訓體系等方面指導各辦事處開展終端工作;
(四) 流程優化:結合各辦事處現狀,優化其終端工作流程,提高終端人員工作效率。
(五) 費用管理:承接各辦事處就終端費用的預算、申請、核銷的審核職能,并對使用過程進行監控。分析評估渠道投入合理性,定期向部門經理匯報費用管理工作,并提出合理改進意見。(六) 核查監控:定期拜訪調查各辦事處以及一線終端市場,對各辦事處執行進行有效監控與指導;將查核報告上交部門經理,并提出改善建議,根據查核結果優化管理制度,對資源投入計劃、人員培訓內容做建議。
(七) 根據渠道發展趨勢制定符合分公司渠道規劃,同時擬定開發新渠道策略,分析渠道銷售,促進渠道發展。
(八) 建立終端培訓管理體系并推進實施,提升辦事處終端人員的技能和心態。
(九) 推動RED在辦事處的有效執行,保證業務動作及各項指標的達成。
(十) 根據分公司渠道策略,合理分配資源,規劃各辦事處終端陳列活動、渠道活動目標,追蹤資源到位情況、工作推進進度及活動成果及差異
(十一) 下級人員的輔導與培訓,分析、總結渠道管理專員提供的各辦事處渠道工作情況,明確改善方向,精進工作方法。
(十二) 與總公司相關對口崗位保持良好的溝通,承接集團的相關工作對接。
(十三)上級領導安排的其他臨時性事務;
職位福利:五險一金、績效獎金、帶薪年假、定期體檢、節日福利、餐補、年底雙薪、交通補助