3.監管系統審核管理（出入賬務/物品申請/人力資源/委外單據/ERP賬務管理） 4.綜合業務訂單，進行預算機物料的合理性采購與控制管理，減少呆滯料，有效控制庫齡管理，降低運營成本 5.有效組織、督促各車間按生產計劃保質保量按時完成各項生產任務； 6.負責生產部各生產組織調度，不斷完善管理工作程序，根據各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協調、獎懲； 7.認真執行質量管理程序，當產品與生產發生矛盾時堅持“質量第一”原則，協調處理問題； 8.主導召開內部生產例會，指出工作中存在的問題，生產異常、困難點，總結工作完成情況，經討論后給出解決措施； 9.做好與市場部、品質部、制造工程部、生管部等相關部門的溝通工作，并提出改進與解決存在問題的建議； 10.定期組織生產部各管理人員培訓，定期對一線員工進行技能培訓與思想素質配培訓； 11.配合人力資源部門對員工進行績效考核，實行獎懲分明的賞罰制度，調動員工生產的積極 12.按照公司的戰略目標，穩定推進人工自動化管理提高人均產值，逐步有效的降低對人的依賴性 13.全面負責本部門的安全生產管理工作