1.組織所在車間人員完成下達的生產計劃;
2.及時協調生產過程中的各項工作,確保生產工作順利進行(根據公司生產管理相關規格),對生產過程進行監控,如遇到不能及時解決的,及時向生產主管匯報;
3.組織生產早會對現場問題的進行協調匯總,質量反饋生產問題;
4.合理調配人力、物力,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率和質量水平;
5.推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理;
6.負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發生;
7.檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準進行生產;
8.尋求改善,提高生產效率,統計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
9.正確指揮,合理安排所在車間生產人員,確保生產效率最大化;
10.配合生產助理對工人的紀律績效出勤提供數據;
11.完成上級領導交辦的其他工作。