一、制度建設與優化 1.遵循國家、上級部門安全生產管理的法規、方針、政策和規章制度，負責完成本部門各項工程管理制度搭建。 2.緊跟行業發展趨勢，不斷優化制度內容，保障與公司戰略目標相匹配，為工程管理提供制度保障。 二、業務支持與部門協同 1.按照國家法律法規及行業規范，整合公司工程資源，合理規劃與分工、有效管控工程進度、工程質量、工程利潤。 2.負責管理公司技術服務工程項目，保障項目運行中的質量、風險、成本符合要求。 3.負責通過專業評估，為客戶提供專屬工程管理方案，協調解決項目遇到的技術、質量等問題，并保障客戶滿意度達標，提升整體運營效率。 4.負責進行工程管理服務（包含技術交底、項目進度管控、質量管理、安全管理及工程結算等）的監督。 三、部門管理與團隊建設 1.協同推進團隊日常管理，工作分配、進度監控等，確保部門高效運轉。 2.協同推進部門業務結構的戰略性調整和優化，提升核心業務競爭力，促進團隊整體實力提升。