1、生產管理 -生產計劃與調度：根據每日生產計劃，確保按時、按質、按量完成生產任務。合理安排生產資源，協調各生產環節，解決生產過程中的突發問題，保證生產的順利進行。 - 生產過程控制：監督生產過程，確保生產工藝和操作規程的嚴格執行，保證產品質量穩定。對生產現場進行巡查，及時發現和解決生產中的問題，提高生產效率。 - 生產統計與分析：建立生產統計報表制度，準確統計生產數據，如產量、質量、工時等。定期進行生產數據分析，為生產決策提供依據，不斷優化生產流程。 2、質量管理 - 質量體系執行：貫徹執行質量管理體系，確保車間生產活動符合相關標準和要求。組織開展質量培訓，提高員工的質量意識和操作技能。 - 質量控制與改進：制定并實施質量控制計劃，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗和檢測。定期召開質量分析會議，采取有效措施改進和提高產品質量。 3、人員與團隊管理 - 人員招聘與培訓：根據生產需求，指定人員招聘計劃。組織開展新員工入職培訓和崗位技能培訓，提高員工的業務水平和工作能力。 - 團隊建設：營造良好的工作氛圍，加強團隊溝通與協作，提高團隊凝聚力和戰斗力。 4、物料管理 - 物料管理：負責車間物料的計劃、存儲和發放管理?？刂莆锪蠋齑?，減少庫存積壓和浪費。 5、安全與5S管理 - 安全管理：建立健全車間安全管理制度，加強員工安全培訓，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。 - 5S管理：推行5S現場管理，保持車間環境整潔、有序，提高工作效率和產品質量。