一、設計管理

a.完成各專業設計任務書，并對設計單位進行設計交底； b.監督、指導各專業設計單位完成設計工作，對質量、進度進行過程管控； c.組織完成預評審和正式評審，并完成審批工作； d.組織設計單位對項目工程部進行圖紙交底； e.對重大設計變更進行判斷和把控，并按要求重新報審；管控其他變更，判斷變更的合理性，并組織設計單位出具變更單； f.對項目設計成果、過程管控、實施效果等進行總結。

二、效果管控

a.樣板材料選樣，組織小樣定樣和樣板墻評審； b.關鍵節點檢查及整改跟蹤（樣板區/房、標準層、交付等）；日常檢查及整改跟蹤（按圖施工、實施效果、現場施工發現的圖紙錯漏碰缺等。

三、供方管理

a.各專業設計供方選擇階段的供方考察、詢價、審批、合同簽訂； b.設計供方資源拓展，配合集團建立區域庫； c.設計供方履約評估。

四、工作配合

a.踏勘及設計條件的梳理； b.市場及競品項目調研； c.配合定位提供強排或概念方案； d.配合前期部門進行圖紙報批、證件申領、交付驗收等工作； e.檢查營銷物料（模型、宣傳資料、銷售說辭、銷售合同等）的準確性； f.向項目營銷人員交底項目設計意圖、亮點及不利因素等； g.配合項目運營完成OA計劃系統節點錄入； h.領導交辦的其他工作。