崗位職責： 一、戰略 1. 依據國內外房產形勢和政策進行星火特色的營銷戰略的研究； 2. 各項目市場定位必須精準，嚴格執行營銷三要素（產品力、傳播力、執行力） 二、研發 1、對公司6大獲客模式進行深入研究、優化與落地； 2、對新媒體或落后媒體板塊從“道、法、術、器”四個角度進行深入專研、成功破局； 3、對滯銷產品從“道、法、術、器”四個角度進行深入專研，在破局的同時規避下次開發風險； 4、對銷售全流程（說辭、道具等）不斷進行優化升級； 三、前策 1、對新地塊項目前期投拓提出策劃決策建議并形成《啟動方案》，對在售項目重大節點進行決策把控（開放、開盤、交付等一級節點）并參與合同談判； 2、負責各項目前期的市場分析、項目定位、產品規劃、配套建議、設計對接、落地跟蹤； 3、形成《項目優勢宣講手冊》； 4、提煉項目優勢并形成“優勢展區”； 5、形成《銷售手冊》對接甲方和營銷部全體成員簽字并交回星火存檔； 6、與營銷總監測算該項目的營收利潤點，并根據盈虧制定出相應的年度周期排期計劃； 7、根據代理合同制定項目年度營銷策劃方案，監督并實施； 四、案場 1、每月負責組織旬會并形成《旬會報表》； 2、每月組織頭腦風暴結合營銷部建議形成有效的活動思路并報星火總經理審批； 3、形成《月度營銷方案》實現總來訪、總A類、總二訪的有效控制； 4、監督《月度營銷方案》的落地執行尤其是流程和費效的有效控制； 5、每月組織月會并形成《月報》； 五、內部管理 1、負責對下屬員工進行業務指導、培訓和考核工作； 2、負責做好公司文化導入工作，幫助員工實現自身有激情、對客戶有熱情、對公司有向心力。 六、部門協作 1、對星火設計部的作品進行把控； 2、對協作設計公司進行作品把控； 3、有效整合，利用后臺各類資源、高效溝通、推進項目工作開展。 4、完成總經理下達的各項工作任務； 5、出現策劃部和營銷部意見不一致時，必須上報總經理裁定。