1、項目全周期財務管控 ①參與項目投資損益測算，評估稅務籌劃方案 ； ②統籌項目預算編制與動態監控，預警超支風險，監控銷售回款進度，審核工程款支付流程，確保合同、發票、進度三流一致； ③主導項目結轉收入成本，協調土增稅清算及所得稅匯繳； 2、資金管理與融資協同 ①編制項目現金流滾動預測表，平衡開發貸提款、銷售回款與工程支出節奏； ②對接集團資金，落實開發貸、融資等資金方案； 3.、經營決策支持 ①定期輸出《項目經營分析報告》，從財務視角提出成本優化、定價策略建議； ②參與項目重大決策，評估財務可行性； 4、內控與合規管理 ①建立項目財務管理制度，規范合同審批、費用報銷、資產盤點等流程； ②防范項目舞弊風險（如虛假工程進度、關聯交易利益輸送）； ③配合內審、外審機構完成項目專項審計。