1. 物料計劃與需求管理：依據公司業務、生產計劃及銷售預測，結合庫存狀況，制定 CPU 物料需求計劃，隨業務變化靈活調整。 2. 庫存管理：搭建庫存管理體系，設定安全庫存等指標，監控庫存，及時處理呆滯、短缺等異常，優化庫存結構。 3. 采購執行與訂單管理：篩選優質供應商，談判并簽訂合同，全流程管理訂單，確保按時、按質、按量交付。 4. 供應商關系維護：與供應商構建長期合作，考核評估并優化合作策略，協調解決供應商問題，保障供應穩定。