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更新于 5月10日
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工程公司副總經理-分管勞務

1.3-1.5萬
  • 青島市北區
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

運營管理生產管理企業運營大型企業工程施工工程技術與設計服務建筑設備安裝
一、戰略規劃與資源統籌??
  1. ??勞務戰略制定??
    • 根據公司業務目標和項目需求，制定中長期勞動力規劃，優化用工結構（如自有員工、勞務派遣、分包等模式的比例）。
    • 預測勞動力缺口，提前布局招聘、培訓或外包策略，確保項目按時啟動和推進。
  2. ??資源動態調配??
    • 建立跨項目勞動力共享機制，根據項目優先級和工期要求靈活調配人員，避免資源閑置或短缺。
    • 協調與勞務分包商、第三方機構的合作，建立穩定的供應鏈體系。
??
二、團隊建設與制度管理??
  1. ??管理架構搭建??
    • 組建專業化勞務管理團隊（如勞務經理、安全主管、勞資專員等），明確職責分工與協作流程。
    • 制定標準化管理制度，包括用工合同模板、考勤規則、績效考核標準等。
  2. ??技能與安全培訓??
    • 推動技能認證體系，組織定期安全培訓（如高空作業、設備操作等），確保合規上崗。
    • 引入行業先進培訓資源（如 BIM 技術、裝配式施工等），提升工人技術能力。
??
三、成本控制與效率優化??
  1. ??人工成本精細化管控??
    • 編制勞動力預算，監控項目用工成本，分析超支原因并提出優化方案（如調整用工模式、優化工序）。
    • 引入信息化工具（如工時統計系統），減少無效工時，提高人均產出。
  2. ??勞務分包成本談判??
    • 主導勞務分包合同談判，通過市場競爭或長期合作降低分包單價，控制總成本。
    • 定期評估分包商履約質量，淘汰低效合作方，優化供應鏈成本結構。
    • 定期檢查勞務分包隊伍的工作質量（如施工工藝、進度達標率），推動整改落實。
    • 建立勞務人員黑名單制度，清退技能不達標或違反安全規定的工人。

工作地點

青島市北區常寧路13-1號(地鐵大廈地鐵站B口步行270米)城市記憶院內“華記”君良燒傷醫院西入口直行芳玉軒右拐華記

職位發布者

柳先生/人事經理

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