一、制度建設 1 制訂并執行配送服務流程及SOP。 2 根據集團相關制度，制訂、完善并執行配送車輛及裝備管理制度及流程。 3 制訂并優化耗材配送與管理的制度和流程。 4 制訂部門內部的管理制度和流程 二、 配送管理 1 審核城際干線的配送網絡建立及優化方案。 2 審核地區車輛路線建立方案。 3 監督配送網絡日常優化工作的開展。 4 監督檢查配送網絡建立及優化方案的備案工作。 5 核算、分析配送費用使用情況，提出改善建議并組織實施。 6 監督地區按照規定路線進行配送。 7 審核配送車輛或裝備的采購、報廢申請，并監督執行。 8 監督開展配送車輛與裝備的日常維護保養及年檢工作。 9 審批維修點、加油站的合作申請建議。 10 監督油卡管理工作。 11 指導并監督車輛日常油耗管理情況，審核油耗合理性表單及改善建議。 12 指導并監督行車安全管理工作。 13 參與組織開展客戶滿意度調查工作。 14 組織接收客戶配送服務日常反饋信息，并監督整改。 三、耗材配送及管理 1 參與耗材、設備等的選型工作。 2 審核采購申請。 3 監督耗材配送服務工作。 4 監督耗材存儲、自盤與保管工作，指導開展其調撥工作。 5 審核耗材報廢申請及處理建議。 6 分析醫院耗材使用率，并提出優化建議。 7 審核條碼領用情況及分析報告。