1. 制定生產管理制度，建立生產作業流程及工作標準，并不斷復盤優化，不斷規范管理，提高生產管理水平。 2. 根據生產計劃組織生產，掌控生產進度，調控生產過程中各項物料、工藝、質量、設備、成本、產量等要素，檢查生產狀態和質量，做好與相關部門的溝通協調工作，綜合平衡各產品生產任務，做到均衡、有序生產，確保生產任務保質保量完成。 3. 持續優化和完善生產流程，優化資源配置，降低生產成本，提高生產效率及產品品質。做好生產統計核算工作，審核各類生產數據和報表，并進行分析總結，指導生產優化。 4.嚴格執行生產安全管理制度，組織安全生產，及時發現各類安全隱患，及時處理各類突發狀況，定期對員工進行安全生產的教育和培訓。 5. 參與重大質量問題的處理、新產品開發和產品優化升級工作。 6.建立和完善生產部門工作流程和匯報機制，形成高效穩定的運作模式；建立部門管理制度，制定工作目標與規劃分工，并進行有效輔導和考核評估與激勵，加強部門團隊建設，培養和鞏固團隊骨干，構建部門人才梯隊。