根據供應鏈戰略和工作計劃,協助供應鏈總監進行全球物流規劃布局,統籌管理國內物流供應商與全球海運供應商,控制國內物流成本與全球海運成本,為集團業務提供物流保障。
根據公司出貨計劃要求,開展訂單跟蹤及執行裝柜計劃,統籌裝柜、報關、出貨文件制作、配船等環節工作,確保公司出貨計劃順利、高效完成。
團隊管理:
1) 執行部門的團隊建設,建立人才梯隊,組織員工培訓,為集團物流管理工作的可持續發展儲備專業人才
2) 審批優化跨部門或部門內部操作流程與制度并監督落地實施,提升跨部門與部門內部協同效率
3) 審批制定部門績效考核指標,并對部門人員進行考核評估與反饋,達成組織目標
4) 預算制定與執行監控,審核部門重大費用支出
物流保障:
根據公司國內出貨計劃,監督并調整海運艙位、國內運輸車輛與國內倉運作的資源配置,保證滿足出貨需求
發貨管理:
1) 監督和指導下屬完成公司的出貨計劃,確保公司出貨計劃順利、高效完成
2) 隨時了解出貨進度,協調本部門與其它協作部門銜接中出現的各種問題
運輸成本控制:
1) 指導運輸主管組織運輸專員持續關注國內物流運輸市場變化,及時與國內物流供應商談判,在保障順利出貨的前提下有效控制國內運輸成本
2) 結合國內供應鏈物流成本分析與運作需求進行倉庫選區定址與物流線路規劃,保障順利出貨并有效控制國內供應鏈成本
3) 與采購部、海外計劃物流部銜接溝通國際跨區域海運需求與市場信息,指導運輸主管與全球海運供應商談判有效控制全球海運成本
物流供應商管理:
1) 根據出貨和倉庫規劃需求,篩選審批符合要求的物流供應商(國際海運、拖車陸運、國內外管倉庫、碼頭堆場),與長期合作物流供應商簽訂合同
2) 對物流供應商的運作服務質量進行評估考核,使其符合我司物流運作需求,有效保障我司的貨物進出業務順利推進
審批監督物流供應商各項費用,保證實際與系統賬務一致