(一) 完成公司下達給銷售隊伍的業績指標的跟蹤與督導; (二)完成所轄銷售隊伍的輔導和培訓，包括課程研發、破零培訓、績效面談、實地陪訪、新人跟蹤等輔導、培訓工作; (三)制定月度培訓計劃，每周組織專題培訓，落實總、分公司各培訓項目傳承工作; (四) 組織策劃所轄銷售隊伍合作銀行渠道的外部培訓及各項客戶經營活動; (五) 通過組織晨(夕) 會、周經營分析會、月度經營分析會等，宣導公司制度與政策,盤點銷售業績,完成銷售隊伍各項指標的追蹤督導工作，做好銷售團隊活動量管理; (六) 完成總、分培訓部交辦的“每日一課”等課程研發工作; (七) 完成銷售隊伍業務氛圍的營造，典范經驗的推廣，助力分支機構績優體系建設;