更新于 4月30日

財務經理

1.5-2萬·13薪
  • 亳州蒙城縣
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

成本管理會計中級職稱工程施工財務/審計/稅務專業技術服務
職責:
1、根據集團戰略規劃,組織做好本公司資金管控成本管控、財務核算、收款管理、稅務籌劃及風險管控等工作,確保符合會計準則及相關政策、法規和公司相關制度,以實現公司利益最大化; 2、根據集團戰略規劃和本公司年度經營計劃,組織編制全面預算計劃,落實做好全面預算管控與考核;
3、負責組織做好對本公司項目利潤、決算造價、分包造價、采購價量、生產成本、外協成本等的管控工作; 4、負責本公司低成本融資需求管控及資金、貸款票據、保函等運營管控; 5、負責每月組織召開本公司的收款專題會,對相關上下游合作方、每個項目、每筆應收、應付、存貨進行研究分析,提出針對性的解決措施,檢查、考核措施完成情況及工作指令單的執行情況; 6、做好稅務籌劃和稅務風險控制工作。
崗位要求:
1、財務管理、會計等相關專業本科及以上學歷,具有中高級會計師或注冊會計師,有8年以上大型企業財務管理工作經驗,熟悉財務領域法律法規及地方性政策。
2、且有扎實現代企業財務管理,財務分析,審計,投融咨管理,稅收劃管理專業知識,出色的團隊管理能力,優秀的溝通,協調,組織與開拓能力。
3、985、211院校相關專業優先。

工作地點

蒙城縣杭蕭鋼構(亳州)有限公司

相似職位

查看更多相似職位

職位發布者

劉明明/人事經理

立即溝通
公司Logo杭蕭鋼構公司標簽
各位關注杭蕭的小伙伴們,在此我們提示大家:智聯招聘手機APP客戶端查看的崗位跟智聯招聘官網后臺尚未完全同步,崗位發布請以智聯招聘官網為準。感謝大家對杭蕭鋼構的關注。杭蕭鋼構股份有限公司(簡稱“杭蕭鋼構”)成立于1985年,經過近30年的努力,已發展為國內首家鋼結構上市公司(股票代碼:600477),被列入住建部首批建筑鋼結構定點企業、全國民營企業500強、國家火炬計劃重點高新技術企業和國家住宅產業化基地,杭蕭鋼構與浙江大學、同濟大學、福州大學、西安建筑科技大學等多所著名院校和研究所建立了密切的合作關系,擁有院士工作站、博士后科研工作站。杭蕭鋼構參編、主編30多項國家、地方、行業標準及規程規范,90多項工程獲魯班獎、中國鋼結構金獎、?。ㄊ校╀摻Y構金獎等行業獎項。在樓承板、內外墻板、梁柱節點、結構體系、構件形式、鋼結構住宅、防腐防火和施工工法等方面先后獲得200余項國家專利成果。目前,杭蕭鋼構擁有13家全資或控股子公司,包括浙江漢德邦建材有限公司、安徽杭蕭鋼結構有限公司、山東杭蕭鋼構有限公司、江西杭蕭鋼構有限公司、河南杭蕭鋼構有限公司、河北杭蕭鋼構有限公司、廣東杭蕭鋼構有限公司、杭州杭蕭鋼構有限公司、內蒙古杭蕭鋼構有限公司、萬郡房地產有限公司、浙江漢林建筑設計有限公司及杭州新維拓教育科技有限公司等,總占地面積3000余畝,廠房面積100余萬平方米。杭蕭鋼構專業設計、制造、施工(安裝)廠房鋼結構、多(超)高層鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅、綠色建材(包括TD、鋼筋桁架、鋼筋桁架模板及連接件、CCA墻體部件、防火包梁柱體系等產品)。產品銷往世界各地,數千個樣板工程已覆蓋40多個行業,遍布德國、冰島、印度、伊朗、阿曼、伊拉克、安哥拉、南非、巴西、委內瑞拉、阿根廷、俄羅斯、新加坡、馬來西亞等全球40多個國家或地區。杭蕭鋼構具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質、建筑行業工程設計乙級資質、鋼結構工程專業承包壹級資質、中國鋼結構制造企業資質(特級)、輕型鋼結構工程設計專項甲級資質、鋼結構專項施工壹級資質。人力資源:人才是杭蕭鋼構最寶貴的資源,也是杭蕭賴于生存與發展的根本所在。一直以來,杭蕭積極倡導“人人是人才,人人盡其才;一流員工,一流企業”的人本理念,推進“機會平等,差別對待”的人性化用人機制。高度重視人力資源的管理與開發,積極挖掘人的潛能。為優秀人才營造一個良好的工作環境,搭建“展現自我才華,實現自我價值”的平臺。目前,杭蕭鋼構擁有設計研發人員共計200余人,其中擁有教授級高級工程師、高級工程師、博士、碩士等職稱和學歷的中高級人才110余人。高素質的專有技術與管理人才的加盟,為杭蕭的快速穩定發展奠定了堅實的基礎。用人理念:人人是人才,人人盡其才每個人都有長處,從這個角度來講,人人都是人才。要使人人都是人才就要學會善于發現人才,并且使員工、企業、社會都能獲得最大價值。公司要提供足夠的機會讓員工能充分展示自己的長處,在工作中盡可能多給予鼓勵和支持,特別是新進員工或尚不夠成熟員工,更要給他們機會。要善于使用人才,用人所長,把員工擺在最能體現其才能的崗位上,讓人人都能盡其才。同時公司需要提供一個高效穩定的管理運作平臺,讓人人都能在崗位上正常發揮。一流員工,一流企業人才是杭蕭最寶貴的財富,正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業,造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業,而人才的水準直接決定企業的水準。構建一流員工隊伍,是杭蕭自始至終的人才戰略,甚至是公司的基本戰略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰略來展開。我們要堅持“引得進、用得好、留得住”的人才觀念,引得進就是要敞開渠道,真誠地邀請有志于與杭蕭一起成長的志士,不分地域、親疏、學歷等,凡是有專長有能力的就盡可能引進;用得好就是讓人才居于最適合的崗位上,營造良好的工作氛圍,讓員工能開心、快樂地工作;留得住就是要企業充滿人情味,以感情留人,同時也要給積極向上的員工更大有發展空間,以事業留人。職業發展:公司建有專門的培養人才的機制與機構,并不斷加大培訓投入,讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓上投入了極大的財力和精力。集團公司培訓中心每年邀請管理、營銷、企業文化、工藝、設計等方面的專家到公司授課,員工整體素質得到了較大的提升。在請進來培訓時,公司也花巨資送一批骨干去高校讀MBA、EMBA等,為員工的職業發展提供快速通道和廣闊空間。
公司主頁
日韩欧美视频一区二区