1.崗位要求 1.1國家高考統招，財務相關專業碩士以上學歷； 1.2具有CPA或注冊稅務師證書優先； 1.3具有5年及以上財務實際工作經驗； 1.4工作態度嚴謹、細致、有責任心，能接受有壓力和挑戰性工作，為人誠實、踏實、好學，有良好的溝通能力和團隊精神。 2.工作職責 2.1預算管理規劃的制定與執行 （1）以公司價值最大化和良性可持續成長為目標，依據公司發展綱要，結合宏觀市場環境和企業現狀，制定預算管理系統的基本目標、管理方針與政策，提出有效的建設性意見； （2）根據預算管理系統的基本目標，將目標分解為年度/季度/月度目標，在充分識別和規避預算管理風險的前提下制定分階段的行動方案，采用科學的方法制定系統監控的各項指標； （3）以預算管理系統的方針、政策為導向，策劃、建立并推動實施相關的管理制度； （4）根據預算管理系統的基本目標、管理方針與政策，以投入產出比原則運用為核心，運用電算化為手段，建立權責分明、科學、合理、有序、激勵和約束相結合的閉環管理機制。 2.2預算管理風險控制系統的建立規劃與實施優化 （1）建立并推動預算管理風險控制系統，包含相關管理制度與流程等文件； （2）動態根據企業經營和預算管理管理需求，對接預算管理各模塊，分析與企業相關的預算管理法律法規，編制預算管理法律法規清單與資料庫，提供預算管理法律法規的相關咨詢、培訓與指導； （3）根據企業經營現狀，組織進行系統/全局預算管理風險分析，動態進行內、外部預算管理風險識別，確定預算管理風險的主要驅動因素，確定預算管理風險點清單，根據預算管理風險點清單，組織進行充分的研討，制定并確定風險控制措施，并結合流程體系建設，將控制措施落實到責任崗位的工作標準，轉化為各崗位日常工作； （4）針對重要的預算管理風險點，制定并確定合理、高效的控制方案及相應責任人，編制預算管理風險控制規劃，定期組織預算管理風控計劃的實施總結，全面審核分析計劃執行情況和效果，組織編制預算管理風控執行報告，實時監控預算管理風險控制計劃的執行，及時跟進并處理異常情況，確保預算管理風險的有效規避，組織召開月度分析會，對于預算管理風控執行情況予以公布，動態調整預算管理風控計劃； （5）及時、準確的提供預算管理風控計劃執行的相關數據報表給人資部門，作為績效管理的依據； （6）在系統/全局分析預算管理風險控制系統的基礎上，策劃、建立并推動新的方法/程序變革，以提高運行的效率和效果，制度、流程和方法/程序等應保持適時的迭代和優化，以提高工作效率、降低管理預算、堵塞風險漏洞等，針對新發現的風險點和未得到有效控制的風險點，制定并實施優化計劃和方案，對整個系統進行調整，確保預算管理風險控制得到持續改進； 2.3預算管理的策劃與組織 （1）根據預算管理系統建設的中短期目標和計劃，編制書面的資源需求計劃，并根據公司規定的程序和標準，獲取相應的資源，按最大化綜合效益原則，對現有人、財、物、信息等資源進行合理的規劃和建設； （2）以預算管理的目標為基礎，結合對企業核心業務鏈的支持，列出需要制定的流程清單，并按清單制定流程文件及制度； （3）建立全面預算控制檔案庫管理辦法，整理及保存預算資料； （4）提供全面預算控制系統的相關培訓和工作指導，確保系統的有效運行； （5）根據現有產品系列，組織建立產品的標準預算，并形成書面的文件資料； （6）根據產品價值鏈，系統分析并確定主要的預算驅動因素，并針對各因素制定預算控制策略，確保投入產出綜合效益； （7）以預算提升市場競爭優化為目標，導入外界先進的管理思想/方法，提出全面預算就控制的建設/變革思路，組織并指導系統建設落地； （8）組織并指導建立產品目標預算，結合市場競爭性價格精準定位和產品生命周期分析，牽引持續降本和新品的預算控制； （9）在會計核算系統的基礎上，主導并監控運用合理、先進的財務工具進行預算/費用分攤，確保產品和項目的預算和費用的準確核算； （10）定期進行預算比對分析，策劃并組織實施預算控制計劃，保障計劃執行的良好效果； 2.4預算管理的實施與跟進 （1）以公司戰略為基礎，按照公司規定的程序/方法，結合歷史數據，全面組織制定并確定降本規劃，包含年度、季度和月度規劃的編制，以市場競爭為導向，根據產品標準預算，合理確定產品目標預算，并據此分解制定產品的降本規劃，根據階段性預算控制成果，結合戰略動態調整預算控制規劃； （2）根據公司確定降本規劃和預算控制目標，動態監控各中心/部門的預算控制情況，動態匯總各項預算數據，審核分析階段性預算控制效果，編制并上報預算控制報告，及時發現并處理預算控制的異常問題，針對重大問題應及時向上級匯報并解決，確保預算控制的目標達成； （3）定期組織預算控制規劃的總結，全面審核分析執行情況和效果，組織編制預算控制報告，組織召開月度分析會，對于預算控制規劃執行情況予以公布，滾動進行下階段預算控制規劃的調整； （4）及時、準確的提供相關預算數據報表給人資部門，作為績效管理的依據。 2.5全面預算控制系統優化 （1）在系統/全局分析全面預算控制系統的基礎上，策劃、建立并推動新的方法/程序變革，以提高運行的效率和效果； （2）制度、流程和方法/程序等應保持適時的迭代和優化，以提高工作效率、降低管理預算、堵塞風險漏洞等； （3）收集分析預算管理全流程控制點相關信息，對流程的合理性、可行性及有效性進行評估，針對問題點提出并實施優化方案，必要時主導展開流程改革和創新，以簡化流程和提高效率 （4）結合中短期工作目標和計劃，組織進行階段性工作復盤以及最佳工作實踐分享與推廣，制定并實施相應的優化方案，對整個系統進行調整，確保系統的持續優化； 2.6工作匯報 向各級需要的信息部門匯報工作相關信息,反映真實情況和問題，提出建議、意見或方案，傳達信息,使上級在決策和指揮工作時有據可依，建立良好的上下級溝通關系。 2.7完成領導交辦的其他臨時工作。