1、生產計劃與任務管理 （1）、根據公司下達的生產計劃，制定車間生產作業計劃，合理安排車間工作進度，確保生產任務按時、保質、保量完成。 （2）、協調各生產工序的工作，確保生產流程順暢。 2、質量控制 嚴格按照質量要求對生產過程進行監督和檢查，確保產品質量符合標準。組織質量評審會議，分析質量問題并提出改進措施。 3、人員管理 負責車間人員的調配、培訓、考核和激勵，合理劃分班組人員的生產及設備責任。組織新老員工的技能培訓，提高員工的操作技能和質量意識。 4、安全管理 貫徹執行安全生產管理制度，定期組織班組安全教育和培訓。 負責車間安全管理工作，確保生產安全。 5、成本控制 配合相關部門做好材料、易耗品、勞保用品的領用管理，降低損耗。制定并實施生產成本控制計劃，優化生產流程，降低生產成本。 6、現場管理 負責車間生產現場的6S管理，保持生產場地整潔。確保產品部件擺放整齊、通道通暢。 7、其他工作 協助綜合辦公室完成對工人的日常行為規范管理。 完成上級交辦的其他任務。