1. 供應鏈戰略規劃：制定并執行符合公司發展的供應鏈戰略，確保供應鏈的高效運作和成本效益。 2. 供應商管理：尋找、評估和選擇優質供應商，建立長期穩定的合作關系；監督供應商表現，處理供應問題。 3. 采購管理：負責原材料、設備和包裝材料的采購，確保按時、按質、按量供應；優化采購流程，降低采購成本。 4. 庫存管理：建立庫存管理體系，監控庫存水平，確保合理庫存，減少庫存積壓和缺貨風險。 5. 生產與物流協調：協調生產計劃與物流配送，確保產品及時生產和交付；優化生產和物流流程，提高效率。 6. 風險管理：識別和評估供應鏈中的潛在風險，制定應對措施，降低風險影響；應對突發事件，保障供應鏈的連續性。 7. 成本控制：監控供應鏈成本，制定成本控制措施，降低供應鏈總成本；分析成本結構，提出改進建議。 8. 團隊管理：領導和管理供應鏈團隊，制定團隊目標和績效指標；提供培訓和發展機會，提升團隊能力。 9. 數據分析與報告：收集和分析供應鏈數據，提供決策支持；定期向管理層匯報供應鏈績效。 10. 質量控制：確保原材料和產品符合質量標準，與質量部門合作處理質量問題；推動供應鏈中的質量改進。