生產管理:依據銷售訂單與市場需求,制定詳細的生產計劃,明確各階段產量、生產流程及完成時間。合理安排人力、物力,協調各班組工作,確保生產計劃按時完成。嚴格把控產品質量,執行質量管理制度,定期檢查生產過程,及時處理質量問題,降低次品率。
人員管理:根據員工技能與特長,合理分配工作任務,激發員工工作積極性。建立良好的溝通機制,傾聽員工意見,解決員工工作與生活中的問題,營造和諧的工作氛圍。
安全管理:建立健全車間安全管理制度,加強員工安全培訓,提高員工安全意識。
現場管理:推行6S管理,保持車間整潔、有序,提高工作效率。優化車間布局,合理規劃物料存放與生產區域,確保物流順暢。