一、崗位職責
1.項目執行與管理
(1)負責客戶管理,包括活動組織機構、參會單位、評委、領導等相關方的溝通和服務管理工作。
(2)協助項目經理制定項目計劃或項目實施方案,明確項目目標、時間節點和資源需求。
(3)跟蹤與監控項目進度,定期匯報項目進展,確保項目按時完成。
協助完成項目材料的初審、整理與歸檔,確保項目材料的完整性和準確性。
(4)負責與項目相關方進行溝通協調反饋,解決并及時反饋項目執行過程中出現的問題。
(5)協助項目經理進行項目風險管理,及時識別并應對潛在風險。
(6)負責項目流程把控、人員調配管理、現場執行等項目全流程管理,發現問題及時反饋,并積極提出解決或優化方案。
(7)負責項目過程中自有媒體的新聞宣傳及外部媒體的宣傳監督。
(8)積極協助項目經理完成驗收后續工作。
2.項目征集與聯絡
(1)制定和執行項目征集方案,根據賽事征集指標及甲方重點關注指標,制定項目征集方案和日程表,監督和匯報每日征集情況,確保順利實現征集目標。
(2)溝通跟進甲方定稿宣傳文稿并進行自有、外部媒體發布。
(3)對現有已聯絡項目進行梳理并建立項目庫,按照項目現階段形態(公司/項目)、所在地區、所屬類別、過往參賽情況等進行整理更新。
三、成本管理
1.配合項目經理對活動所需的各項資源進行全面規劃,包括人力、物力、財力等,制定合理的預算方案,確保資源的合理配置和有效利用。
2.在籌備階段,對各項成本進行詳細的估算和預測,包括直接成本和間接成本。
3. 在執行階段,根據預算方案對各項成本進行合理分配和控制,制定成本支出計劃,確保每項支出都符合預算要求,同時對成本支出進行實時監控,及時發現和解決成本超支問題。
4.關注可能出現的風險因素,配合制定風險應對策略和預案,降低風險對成本的影響。
5.活動結束后,配合項目經理對活動的成本效益進行深入分析,評估活動的經濟效益,為未來的活動成本管理提供改進方向。執行效率及進度
6.合理安排工作時間,確保工作任務的高效完成。
7.運用項目管理工具和方法,提高工作效率和準確性。
8.主動與團隊成員溝通,協調資源,確保項目順利進行。
9.不斷總結經驗教訓,優化工作流程,提高工作效率。
四、工作標準與完成質量
1. 嚴格按照公司規定和項目管理要求,確保項目工作的規范性和準確性。
2.注重細節,確保項目文檔和項目執行過程資料準確無誤。
3.及時發現并解決項目中存在的問題,保證項目的順利進行。
4.定期進行自我評估,確保自己的工作質量和標準達到公司要求。
五、資料庫管理
1.對各項目各類型資料庫進行整理更新。其他配合工作