流程管理: 定義并確保FP&A和成本核算功能的全球流程（日歷，質量建議…） ?持續改進-推動流程和工具的優化和標準化（符合集團政策的規則/流程）。通過與所有區域成本核算和GSC中央FP&A緊密聯系，確保最佳實踐共享 在為成本團隊定義的標準框架內努力實現客戶滿意度 ?為相關人員開發、組織和提供金融工具、流程和標準方面的培訓課程 財務規劃與分析： ?在所有FP&A科目（AOC技術方面，DFL,Direct cco .等）中提供技術專長 ?根據集團規則（CCO，上游，殘差，外匯分析），領導團隊提供經FBP驗證的標準財務報告信息 ?通過提供分析、方案規劃、關鍵績效指標以及有關成本驅動因素和變化的信息，支持財務業務合作伙伴推動業績，使所有職能部門能夠根據事實及時做出業務決策。 成本核算 ?根據公司的標準定義和實踐，領導團隊制定并維護產品的準確成本（實際成本，項目基礎成本，標準成本） 提供成本分析(例如；CSC活動分析)和基于成本差異分析的生產力機會建議 確保數據的準確性：識別不合格的數據，給予支持和挑戰當地的行動計劃 積極主動地與財務業務伙伴一起提高成本核算功能的全球效率（報告，儀表板，工具，流程，分析方法） 專業經驗: 1. 8年以上跨國公司制造金融領域工作經驗 2. 5年以上成本分析和控制方面的財務分析經驗 3. 3年團隊管理經驗