業績達成 1.根據品牌部制定的業績指標按季/月/周/日進行分解并制定推進計劃； 2.綜合考慮下屬數量配置、業務能力等實際情況將業績指標分解至個人； 3.店面階段性指標達成情況的跟進及反饋； 4.重點客戶的銷售參與及問題解決； 內部管理 5.下屬產品知識、銷售技能培訓與提升； 7.下屬休息、排班的安排； 8.店面環境保持及配飾、樣品、固定資產的常規盤點與管理； 9.公司與店面有關的規章制度的落實、執行與檢查； 外部管理 10.賣場相關費用、活動等事項的對接與日常關系維護； 11.工長、設計師、異業及其他渠道資源的開發與維護； 財務工作 12.店面收款或賣場代收款等賬款事宜同財務的對接； 13.店面常規支出項的借款與報銷； 人力資源 14.所屬店面的人員引進、流失把控與擬離職預警。