1、每班對車間成本的及時核算，提供當班原料輔料耗用等基礎數據，以供生產主任及時掌握車間日常運營情況，并對異常消耗情況進行分析、改善，協助生產主任對生產車間員工的考勤、休假管理。 2、建立健全工廠成本管理體系，通過成本核算，尋找成本關鍵控制點及損失點，組織車間管理人員進行成本改善，有效預防成本損失，提高工廠費用使用效率及盈利能力。