1、根據本部門工作內容及任務量指定部門人員架構及崗位分工及工作管理 （1）本部門共涉及渠道規范、運維管理、銷售賦能、新媒體運營4大板塊，共設銷售支持、渠道管理、輿情監控、空間設計、平面設計、文案創意、網絡宣傳、400客服、視頻直播、自媒體宣傳、企業培訓、營銷活動組織12項職能38項具體工作； （2）部門總體規劃制定及相關工作職責確定和日常工作管理； 2、年度工作計劃制定及對本部門人員的考核管理 （1）年度宣傳推廣計劃及物料采購計劃；（2）年度各崗位工作計劃；（3）年度市場運維服務計劃（落地銷售支持、崗位培訓、宣傳推廣）；（4）對各崗位工作人員業務技能、工作態度、完成質量進行考核監督； 3、價格管控 （1）參與不同時期精板、素板及成品的價格體系測算及制定（現執行170；899；999）（2）對各地市場價格體系進行管控，實行統一控價；（3）對體系外惡意破壞價格體系的行為進行干預；（4）對統一價格體系進行宣傳和落實（針對新客戶和終端用戶） 4、打擊竄貨 （1）收集相關資料，獲取證據，認定事實后交由公司打假部門進行處罰管理；（2）負責對前期信息處理和鑒定工作； 5、經銷商導入 （1）對經銷商從企業、產品、銷售、服務四個層面進行系統培訓和引導；（2）協助經銷商提升品牌和銷量，組織相關推廣活動； 6、開業禮包及相關銷售物料的測算、采購及審核發放 （1）會同營銷部進行年度測算，提報計劃；（2）對相關物料分配的合理化及品類合理化進行監控； 7、新媒體宣傳 （1）搭建新媒體事業部、招聘并組建相關團隊；（2）制定相關工作目標計劃，并進行落實；（3）負責人員管理、崗位描述及績效考核；（4）相關物料、費用的審批提報； 8、基礎管理系統的完善與升級 （1）各類合同擬定評審確定；（2）各類流程及管控措施確定（樣板、物料發放）； （3）各類政策的制定審核確定；（4）各類管理文件的擬定審核確定及全部電子版材料發放歸口。 9、第三方合作洽談、簽約 （1）公關會議活動承辦方；（2）展會主辦方及搭建方； （3）營銷顧問公司；（4）相關合同、流程的跟進落實； 10、經銷商銷售賦能工作操盤 （1）會議營銷：品牌發布會/推介會；產品訂貨會；授權會；（2）廣州、臨沂行業展會；經銷商地方性展會； （3）組織開展線上線下培訓工作（公分傳統培訓和新媒體運營培訓兩大板塊）（4）協調自媒體宣傳與矩陣搭建；