1、制定工地生產計劃:根據項目要求和施工進度，制定合理的工地生產計劃，包括項目工期工程量、施工方法等。 2、組織施工準備工作:安排人員進行現場踏勘調查工程狀況，合理安排施工隊伍，確保施工所需材料、設備的供應和調配。 3、管理工地資源:對施工人員、材料、機械設備等資源進行統籌和管理，確保施工所需資源的合理利用和調配。 4、監督施工進度:跟進項目的施工進度，保證每個施工階段按計劃進行，及時調整施工進度和資源配置，確保項目按時完成。 5、進行現場施工管理:負責組織、指導施工人員進行具體施工工作，包括施工方案的制定技術要求的落實、現場質量和安全控制等。 6、負責工地安全管理:建立并執行安全管理制度，組織開展安全教育和培訓，監督施工現場的安全工作，及時處理和解決安全事故和隱患， 7、協調解決問題:在施工過程中，及時處理和解決工地生產中的各類問題和糾紛，保證施工質量和進度的順利進行。 8、與相關部門協調合作:與工程設計部門、采購部門、財務部門等聯系和溝通，協調合作，確保施工工作順利進行。 9、配合工程質量管理:負責工地質量管理的具體實施，包括質量檢驗、整改和評定工作，確保施工質量符合標準和要求。 10、管理工地成本控制:負責工地的成本控制包括材料、機械設備等費用的控制和優化，確保施工成本的合理控制。 11、完善工地管理制度:根據工地的實際情況定期評估和完善工地管理制度，提高工地管理水平和效益。