業務管理：根據公司物流操控標準流程管理文件，規范操作流程，合理調配和安排生產中的設備、人員，處理生產過程中的異常情況，完成生產保供任務； 人員管理：根據公司辦會要求，督促班前會的召開，組織班組長開展班前會，匯總問題及時在福特會議上提出，每星期組織一次部門各班組開展周會，每半月組織一次所屬部門工作總結會議； 物資核對：根據每周物料管理規劃，每周五對物資進行整理，以做到先進先出的原則，達到客戶KPI要求； 培訓管理：根據公司員工培訓計劃，組織員工進行定期與不定期的培訓（包括安全、生產、操作、6S管理等）、學習公司文件及各項規章制度； 團隊協作：根據客戶關系管理文件要求，與相關單位、部門進行協調與溝通，需要時做好解釋工作； 員工考核：根據公司員工職業發展管理文件，所管轄員工做好思想工作，并對其員工的各項工作進行考核； 6S管理：根據公司規定的6S現場管理要求，在管轄區域每日進行6S清掃，確保工作環境的整潔。