一、日常管理 人員安排：根據物業項目給排水系統的運行特點和維護需求，合理安排班組人員的工作任務，明確各崗位的職責和工作流程，確保各項工作有序進行。 巡檢監督：制定詳細的巡檢計劃，組織并監督班組成員對物業區域內的給排水系統進行全面巡檢，包括供水管道、排水管道、水泵房、水箱、污水處理設備等，及時發現潛在問題并安排處理。 數據記錄：建立完善的運行記錄檔案，要求班組成員如實記錄設備的運行參數、維修保養情況、故障處理過程等信息，定期對記錄數據進行整理和分析，為系統的優化和管理提供依據。 二、設備維護與保養 制定計劃：根據設備的運行狀況和使用年限，制定科學合理的給排水設備維護保養計劃，明確維護保養的項目、周期和標準，并組織實施。 日常維護：督促班組成員做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，定期檢查設備的運行狀況，確保設備處于良好的運行狀態。 故障維修：當給排水系統出現故障時，及時組織班組成員進行搶修，快速恢復系統的正常運行。對于復雜故障，積極協調外部專業力量進行維修，并做好跟蹤和監督工作。 三、應急管理 制定預案：制定完善的給排水系統應急預案，明確應急處置流程和各崗位的職責分工，定期組織班組成員進行應急演練，提高應對突發事件的能力。 應急處理：在遇到停水、爆管、污水外溢等緊急情況時，迅速啟動應急預案，組織班組成員進行搶險救援工作，及時通知受影響的業主，并做好相關的解釋和安撫工作。 四、溝通協調 內部溝通：與物業項目其他部門保持密切溝通與協作，及時了解業主的需求和反饋，共同解決與給排水系統相關的問題。 外部協調：與供水、排水公司等外部單位建立良好的合作關系，協調解決水費繳納、管道改造、污水排放等問題。 五、團隊管理 培訓提升：定期組織班組成員進行業務培訓和技術交流，提高班組成員的專業技能水平和綜合素質。 六、其他職責 成本控制：合理控制給排水系統的運行成本，包括設備維修保養費用、水電費、藥劑費等，做好節能降耗工作。 資料整理：負責收集、整理和保管給排水系統的相關資料，如設備檔案、運行記錄、維修報告等，建立健全的管理臺賬。 七、領導安排的其他工作。