(一)人才發展戰略規劃
1、根據公司戰略目標和業務需求,制定年度人才發展規劃,明確人才發展重點和策略。
2、定期對人才發展戰略規劃進行評估和調整,確保其與公司內外部環境變化相適應。
(二)人才評估與分析
1、建立并完善人才評估體系,運用多種評估工具和方法(如人才測評、360 度評估、績效評估等),對員工的能力、潛力和績效進行全面評估。
2、分析人才評估數據,繪制人才地圖,識別高潛力人才和關鍵崗位人才,為人才選拔、培養和晉升提供依據。
(三)培訓與發展體系建設
1、完善培訓體系,包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、領導力培訓等。
2、開發和整合內部培訓資源,建立內部培訓師隊伍,同時篩選和管理外部培訓供應商。
3、組織實施各類培訓項目,跟蹤培訓效果,收集反饋意見,對培訓課程和方式進行優化。
(四)人才培養與發展
1、為高潛力人才和關鍵崗位人才制定培養計劃,包括但不限于導師輔導、輪崗、項目實踐等培養方式。
2、推動人才培養計劃的執行,定期跟蹤培養對象的成長情況,提供指導和支持。
3、組織開展人才發展相關活動,如人才發展經驗分享會等,營造良好的人才發展氛圍。
(五)職業規劃與晉升管理
1、建立和完善公司職業發展通道,明確各崗位序列的職業發展路徑和晉升標準。
2、為員工提供職業規劃咨詢和指導,幫助員工明確職業發展方向,制定個人職業發展計劃。
3、組織實施員工晉升評審工作,確保晉升過程公平、公正、透明。
【任職要求】
1、有營銷類崗位勝任力模型構建、人才盤點與評價(含干部)、人才梯隊建設、價值崗位梳理等至少一個模塊相關工作經驗。
2、有從0-1搭建人才梯隊,或關鍵崗位繼任計劃、人才"選、用、育、留、評"閉環設計等1-2個模塊的成功案例。
3、主導培訓體系建設、內部經驗萃取與開發、關鍵崗位人才培育等1-2個方面的成功經驗。
4、掌握1-2種人才發展工作的方法論,熟練使用人才發展工具,如勝任力評價,職業規劃、績效管理、人才梯隊建設,人才測盤點等。
5、能夠對從培訓需求到效果評估的培訓設計的全流程管理,有1-2門個人擅長的課程。
6、掌握2-3種人才測評工具,如心理測評、結構化面談、無領導小組等,能夠根據企業特性,設計測評流程及工具。
7、精通招聘、培訓、績效、員工發展、職業規劃等2-3個模塊知識,深入掌握人才發展的理論體系,并能夠運用至工作中。