1. 產品線評估與規劃協助：深度參與公司產品線的回顧與審視工作，與業務部門緊密協作，基于對公司業務戰略、市場動態及客戶需求的理解，精準識別具有開發潛力的產品線。通過詳細的數據收集與分析，為產品線的拓展或優化提供有力依據，助力公司明確產品開發方向。 2. 全面市場與競品調研：主導相關市場與產品的調研活動，運用多種調研方法（如行業報告研究、實地訪談、問卷調查等），深入了解市場趨勢、客戶需求痛點以及競爭對手的產品特性、市場策略和競爭優勢。定期輸出高質量的市場調研報告，為產品開發決策提供及時、準確的市場情報。 3. 可行性分析與報告撰寫：針對潛在新產品，開展全面的可行性分析。從技術可行性、市場接受度、成本效益、法律法規等多個維度進行評估，預測產品在不同市場情景下的表現?；诜治鼋Y果，精心編制詳細的產品可行性評估報告，為管理層的決策提供關鍵參考。 4. 開發需求與立項申請：根據可行性分析結論，明確提出產品開發需求，涵蓋產品功能特性、設計標準、質量要求等方面。同時，規劃與之配套的服務體系，包括售后服務、培訓支持等。在此基礎上，完成產品開發立項申請的各項準備工作，組織跨部門團隊進行立項評審，推動新產品開發項目順利啟動。 5. 產品創新與風險管控：緊密跟蹤行業前沿技術與市場趨勢，負責挖掘熱賣產品的開發機會，并主導新款產品的創意構思與概念設計。在產品開發過程中，建立有效的風險識別與評估機制，提前預判可能出現的技術難題、供應鏈中斷、市場變化等風險因素，制定相應的風險應對策略，確保產品開發項目按計劃推進，將風險控制在可接受范圍內。 6. 上市籌備協調：在產品上市前，積極協助各項準備工作，與研發、生產、市場、銷售等多個部門密切溝通，確保產品的生產準備、市場營銷策略制定、銷售渠道拓展等環節協同推進。制定詳細的產品上市計劃，明確各部門的職責與任務時間節點，及時解決籌備過程中出現的問題，保障產品按時、高質量上市。 7. 跨部門進度跟蹤與反饋：持續跟進跨部門產品上市作業的進度，建立有效的溝通機制，定期收集各部門的工作進展信息，及時發現并協調解決跨部門協作中的矛盾與問題。向管理層及相關部門及時反饋產品上市準備工作的整體進度，確保項目透明度，推動上市作業順利完成。 8. 銷售追蹤與回溯分析：產品上市后，建立完善的銷售追蹤體系，定期收集產品銷售數據、市場份額、客戶反饋等信息。運用數據分析工具和方法，對產品的市場表現進行深入回溯分析，評估產品是否達到預期目標。根據分析結果，及時提出產品優化建議或調整市場策略，以提升產品的市場競爭力和銷售業績。 9. 上市企劃包裝監督：協助監督渠道合作伙伴針對新產品上市的企劃包裝工作，確保產品在渠道中的展示形象、宣傳資料等與公司品牌定位和市場推廣策略一致。提供專業的產品知識與市場建議，指導渠道合作伙伴制定有效的產品推廣方案，提升產品在終端市場的吸引力和辨識度。 10. 推廣支持與培訓：主導新產品上市的銷售策劃工作，制定具有針對性的銷售策略和促銷活動方案，以激發銷售團隊的積極性，促進產品銷售增長。為銷售團隊提供全面的業務推動支持，包括制定銷售話術、銷售工具開發等。同時，組織開展針對內部團隊和渠道合作伙伴的產品培訓，確保相關人員深入了解產品特性、優勢及銷售技巧，為產品的市場推廣奠定堅實基礎。