技能要求:
招聘,培訓,員工關系,績效,薪酬
工作職責及考核權重
職責一:參與制定公司戰略與部門戰略:考核權重:30%
工作任務:1.參與公司戰略制定;(執行管理委員會的崗位職責)
2.根據公司戰略確定部門戰略目標,并劃分本部門季度、月度目標及計劃;(執行公司制定的TL自動運轉治理體系)
職責二:年度招聘:考核權重:20%
工作任務:1.根據公司年度戰略/各部門的人力資源需求,制定年度人力預算(執行公司制定的財務預算制度)
2.根據公司年度戰略/各部門的人力需求,制定年度、月度招聘計劃;
3.負責招聘渠道的審定;
4.負責面試甄選工作;
職責三:年度培訓:考核權重:20%
工作任務:1.根據公司年度戰略/各部門的人力資源需求,制定年度培訓預算(執行公司制定的財務預算制度)
2.根據公司年度戰略/各部門的人力需求,制定年度、月度培訓計劃;
3.負責培訓工作的落實,組建公司講師團隊,進行培訓課程體系的建設,建立培訓檔案,建立培訓考核機制;
職責四:績效考評管理: 考核權重:20%
工作任務:1.根據公司制定的激勵機制(標準)執行戰略目標考評體系;(執行公司考評制度)并完成考評報表;
2.針對考評后的結果制定培訓需求報表;
3.跟蹤、分析公司內部薪酬數據,編制人力成本預算。
職責五:勞動糾紛處理、團隊搭建與績效考核:考核權重:10%
工作任務:1.負責審核員工增減、異動情況、勞動合同簽訂、解除、糾紛、各類社會保險繳納;(執行公司制定的人力資源管理制度(合同/福利/補助))
2.負責部門職能描述,本部門組織設計、定崗定編、崗位職責描述,人員優化配置;
3.按照組織架構的設計要求組建部門管理團隊,穩定團隊人數,培養后備主管;
4.指導、管理、監督下屬人員的各項工作,了解下屬人員的思想動態,不斷提高其工作效率;
5.負責本部門員工的培訓考核工作;
6.對本中心所屬成員進行工作標準考評;(每月1號提交中心團隊361薪酬考評報表)
職責六:信息化的落地實施
工作任務:1.根據公司年度戰略/信息化預算,進行信息化規劃和實施工作;
2.輔導和培訓信息化管理專員,達到可以獨立完成日常維護工作的標準;
KPI指標 1.員工滿意度95%
2.招聘到位率70%;
3.專員及班組長級別員工人均招聘成本控制在200元以下;(待定) 4.員工培訓達成率85%;(實際培訓次數/計劃培訓次數) 5.績效考核工作完成及時性(按照規定的時間要求考核);
6.績效考核申述處理及時性(5個工作日);
7.各類軟件系統問題處理及時性(日常應用類非數據和軟件問題2小時內,數據庫問題5個工作日內)
職位福利:加班補助、全勤獎、通訊補助、員工旅游、節日福利、帶薪年假、績效獎金、交通補助