（一）分授權管理： 1、結合業務實際更新股份公司分權手冊，并發布； 2、聯合各單位綜合管理，在股份公司分權手冊要求下，梳理單位內部分權手冊并發布。 （二）流程效率提升： 1、結合分權手冊，以部門為單位制定每月梳理計劃，在梳理開始前先對該部門內部流程展開診斷調研，發現部門內部流程存在的問題，并輸出診斷報告； 2、圍繞診斷報告，以是否能在風險可控的情況下又能快速滿足業務需求為標準，逐步梳理并優化內部流程； 3、建立內部流程效率診斷體系，定期給各單位流程進行診斷并評分，以閉環檢驗分授權及流程梳理的效果。 （三）計劃管理： 1、負責要事跟進，協調解決跨部門或職責不清等事項； 2、賦能各單位綜合管理做好計劃管理，持續跟進管理時鐘/會議決議計劃/重大會務指引上各類事項，以計劃月報的形式呈現單位內計劃事項完成情況，針對延期、取消等異常情況進行預警并分析，及時給予支持。 （四）會議管理： 1、通過調研等形式診斷影響會議效率的核心問題，輸出診斷報告； 2、圍繞診斷報告，輸出階段性改善的方法和措施（盡量借助信息化、數字化的手段來改善），以實現內部會議效率提升。