1、制定集團年度/季度經營計劃，分解戰略目標至各業務單位； 2、設計并優化組織績效考核體系，跟蹤各子公司/部門績效達成情況； 3、統籌業務單元經營目標分解，牽頭簽訂《目標責任書》，定期核查執行進度； 4、建立指標管理機制，設定并動態調整KPI； 5、分析經營數據，編制經營分析報告，提出業務改善建議； 6、優化集團管理流程，推動跨部門協作效率提升； 7、監督制度落地執行，協調解決業務單位目標推進中的問題； 8、組織經營會議，匯總管理層決策并跟進落實。