更新于 4月24日

酒店運營管理

1.2-2萬
  • 承德灤平縣
  • 5-10年
  • 學歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

星級酒店民宿經濟型酒店
面試地點:北京朝陽
工作地點:河北省承德市灤平縣四季山丹丘酒店
薪資面議
崗位內容:
1. 線上運營管理 OTA平臺管理:負責在攜程、美團、飛豬等OTA平臺上管理酒店信息,包括房態、價格、促銷活動等,確保信息準確并及時更新。 線上營銷:制定并執行線上營銷策略,提升酒店曝光率和預訂量,分析平臺數據,優化推廣效果。 社交媒體運營:管理小紅書、抖音等平臺的賬號,策劃內容,提升品牌曝光和用戶互動,增加粉絲和潛在客戶。 數據分析:定期分析線上運營數據,評估營銷效果,提出改進建議,提升轉化率和收益。 客戶評價管理:監控并回復OTA平臺和社交媒體的客戶評價,維護酒店聲譽,及時處理負面反饋。 2. 線下運營管理 酒店日常運營:監督前臺、客房、餐飲等部門的日常運作,確保服務質量和運營效率。 服務質量管理:制定并執行服務標準,定期培訓員工,提升服務水平,確保客戶滿意度。 餐飲管理:監督餐飲部門的運營,包括菜單設計、食材采購、成本控制等,確保餐飲服務質量。 設施維護:確保酒店設施的正常運行,及時處理設備故障,維護良好的硬件環境。 成本控制:監控運營成本,優化資源配置,提升酒店盈利能力。 3. 團隊管理 人員管理:負責招聘、培訓和管理各部門員工,確保團隊高效運作。 績效考核:制定并實施員工績效考核制度,激勵員工提升工作表現。 跨部門協調:協調各部門工作,確保信息暢通,提升整體運營效率。 4. 客戶關系管理 客戶維護:建立并維護客戶關系,提升客戶忠誠度,增加回頭客。 投訴處理:及時處理客戶投訴,提供解決方案,確保客戶滿意度。 5. 市場分析與策略制定 市場調研:分析市場趨勢和競爭對手,制定應對策略。 價格策略:根據市場需求和競爭情況,制定合理的價格策略,提升收益。 6. 財務管理 預算管理:制定并執行酒店運營預算,控制成本,確保財務健康。 收益管理:通過數據分析優化房態和價格策略,提升收益。 7. 品牌管理 品牌推廣:制定并執行品牌推廣策略,提升酒店知名度和美譽度。 活動策劃:策劃線上線下活動,吸引客戶,提升品牌影響力。 8. 合規與安全管理 合規管理:確保酒店運營符合法律法規和行業標準。 安全管理:制定并執行安全管理制度,確??蛻艉蛦T工安全。 9. 創新與改進 創新運營:引入新技術和管理方法,提升運營效率和服務質量。 持續改進:定期評估運營效果,提出改進措施,優化流程。 10. 危機管理 應急預案:制定并執行應急預案,確保在突發事件中迅速響應,減少損失。 總結: 酒店運營管理人員需具備線上線下的綜合管理能力,既要精通OTA平臺和社交媒體運營,也要具備線下服務、團隊管理和財務控制的能力,確保酒店高效運營并提升客戶滿意度。
任職要求: 1. 具有5年以上酒店管理經驗,能熟練地制定酒店經營策略和計劃; 2. 具有良好的團隊協作能力和分析解決問題的能力; 3. 具備優秀的人際溝通與協調能力; 4. 熟悉酒店管理相關法規和標準,了解行業內最新趨勢; 5. 有較強的商務談判能力。

工作地點

承德灤平縣金山嶺·四季山

職位發布者

張女士/hr

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北京融和建設集團有限公司
北京融和建設集團有限公司(以下簡稱為融和建設公司)成立于2004年5月8日,主要以施工為主,經營包括:城市供水、排水、燃氣、熱力管道等綜合管線鋪設,污水處理廠站建設,城市道路橋梁施工,建筑工程施工等。公司注冊資本金5000萬元,按照現代企業管理模式運行,建立了健全的行政組織機構,設有股東會、董事會、監事會、總經理、副總經理、經理,下設機關部室六個、分公司及其他工程經理部。機關六個部室分別為行政部、財務部、合同預算部、市場開發部、質量技術部、工程部。企業擁有工程技術及經濟管理人員113人。工程技術管理人員中高級工程技術職稱9人,中級工程技術職稱32人,工程技術人員共計97人,企業具有二級以上項目經理15人,經濟管理人員有中級人員7人,初級人員9人。公司現具備各施工機械設備:包括4臺壓路機、2臺攪拌機、5臺挖掘機、2臺推土機、4臺汽車式起重機、2臺大型運輸車、50m3攪拌站1套、3臺混凝土輸送泵,同時擁有配套市政工程施工機械設備和試驗室;因此我公司已具備一定的市政工程施工能力。融和建設公司是北京市市政四建設工程有限責任公司原昌平水廠改制剝離成立的建筑企業。公司總經理、副經理、技術負責人及主要工程技術人員在市政四公司期間曾參與主持了多項大型工程,具有豐富的施工經驗。在工程建設中,嚴格履行合同,堅持科學管理,認真貫徹ISO9001-2000、ISO14001、ISO18001等國際管理體系標準。承建的工程全部達到國家規定的質量標準,并保證不污染環境和有效保障職工的健康、安全,得到了工程建設投資單位的贊譽。公司由一支強有力的領導班子帶領公司員工組成一個團結的戰斗團體,下設工程部、經營部、財務部、以及辦公室等部門,負責公司總體規劃及運營。公司狠抓質量關,求信譽,謀發展,提高企業知名度,并通過對公司員工的技術教育和知識考核,強化公司上至領導下到員工的質量生存認識;公司重管理、講效率,向規模經濟要效益,為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率,引進了當前先進的管理體制,完善了各項規章制度,把責任明確到公司的每一位員工身上,出現問題能夠迅速解決,把事故消滅于萌芽;企業要發展。人才是關鍵,公司為謀求長遠發展,建立并完善了人才資源庫,努力做到讓所有員工人盡其才,才盡其用,讓其在本崗位上發揮特長,盡忠職守。面對充滿機遇和挑戰的2l世紀,我們將通過加強管理和科技創新,提高綜合競爭能力,把公司建成為在國內外市場均具較強競爭力和創新力的綜合性企業。
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