1、參與新供應商準入審核，進行新供應商的質量管理體系和控制能力評估； 2、監控供應商新材料開發過程，識別并消除開發風險，批準新材料的量產狀態； 3、處理來料不良并跟進供應商的糾正與預防措施，進行重大質量異常的原因分析、改善措施制定和驗證總結，質量改善活動的制定和實施； 4、評價供應商的質量交付業績，設定年度目標并組織供應商制定和落實年度持續改善計劃； 5、定期或按需審核供應商的體系、過程和產品，監控品質的穩定性。 6、供應商質量提升，根據上年或當年供應商質量表現及質量問題的嚴重程度制定供應商質量提升計劃； 7、定期評估與總結供應商質量改進有效性； 8、供應商質量工具和質量方法培訓。